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晶澳科技：讓清潔能源走得更遠

來源：zjtdh.com 發(fā)布時間：2020/1/15 16:27:19

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以光伏行業(yè)為代表的清潔能源產(chǎn)業(yè)，是人類社會長期可持續(xù)發(fā)展的基礎。晶澳科技從三臺單晶爐創(chuàng)業(yè)起家，目前已發(fā)展為全球光伏組件出貨量第二的產(chǎn)業(yè)龍頭，形成了涵蓋硅片、電池、組件及電站業(yè)務的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，使其平穩(wěn)度過了亞洲金融危機、歐洲雙反、美國雙反等多次行業(yè)周期調(diào)整和外部挑戰(zhàn)。公司創(chuàng)始人靳保芳先生所帶領的晶澳科技，已成為“中國光伏行業(yè)領頭羊”。

長期主義：
企業(yè)使命——開發(fā)太陽能，造福全人類
90年代初，擔任河北省邢臺市寧晉縣電力局局長的靳保芳先生，通過大力度的電力基礎設施建設，為寧晉縣摘掉了“貧電縣”的落后帽子，使其成為邢臺市的用電大縣，為全縣經(jīng)濟快速發(fā)展起到了保駕護航作用。

之后，被稱作“光明使者”的靳保芳先生為了把“光明”帶給更多的人，帶到更多的區(qū)域，開始投身于太陽能發(fā)電事業(yè)。他創(chuàng)立晶澳之初，就確立了遠大目標，說起這些，現(xiàn)年68歲的靳保芳董事長依舊精神飽滿——他的使命就是“開發(fā)太陽能，造福全人類”，這是他一生都要做的一件事。截止去年底，晶澳的產(chǎn)品已經(jīng)遍及全世界120多個國家和地區(qū)，夢想正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

長期主義：
A+管理模式——戰(zhàn)略+模式+文化，三駕馬車驅(qū)動長期發(fā)展
在管理方面，晶澳管理團隊總結(jié)出了一套獨具晶澳特色的“A+”管理模式。為什么被稱為“A+”呢？助理總裁劉巍先生從三個方面向我們做出了解釋：“首先，字母‘A’是晶澳的英文縮寫JA中的一部分；第二，字母‘A’是26個字母的中的首字母，寓意著晶澳在產(chǎn)業(yè)中的龍頭地位；第三，用象形字母來看‘A’實際代表的含義是橋梁，中間的一橫將兩頭鏈接到一起，象征晶澳生態(tài)友好，與社會、客戶、股東、員工等利益相關(guān)者共贏共生的戰(zhàn)略方向?！?/span>

除此之外，劉巍先生又從戰(zhàn)略、模式、和文化三個維度來闡述了“A+”模式：“在戰(zhàn)略層面上看，首先要有好的產(chǎn)品，好的隊伍和好的環(huán)境；第二要從模式的角度來看，要用組織架構(gòu)和激勵機制來支撐戰(zhàn)略落地；第三是文化，只有文化才能支撐和保證戰(zhàn)略持久的發(fā)展下去?！?在一輪輪行業(yè)整合中，真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩的企業(yè)精神，成為晶澳科技吸引和培養(yǎng)大量技術(shù)人才的深層次原因。

價值共生：
從“為客戶創(chuàng)造價值”，到“協(xié)助客戶創(chuàng)造價值”
在晶澳看來，能夠“協(xié)助客戶創(chuàng)造價值”要比“為客戶創(chuàng)造價值”更重要。晶澳科技董事、執(zhí)行總裁牛新偉先生解釋了協(xié)助客戶創(chuàng)造價值的意義，他說：“協(xié)助客戶相當于授客戶以漁，不是單純的一次性交易，而是一個長期的合作過程，上下游發(fā)揮各自優(yōu)勢、互相搭臺、齊頭并進，讓彼此合作更為密切和默契，這才是創(chuàng)造價值，而且是創(chuàng)造長期的價值。”

價值共生：
為生態(tài)圈創(chuàng)造價值，為全生命周期負責
第四次工業(yè)革命，延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)革命之后的價值共享理念。副總裁孫廣彬先生表示：“現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)不僅單一對接客戶或產(chǎn)業(yè)鏈。對于晶澳來說，我們是在為整個行業(yè)的生態(tài)圈工作。對于產(chǎn)品，我們給客戶的承諾是至少擁有25年功率保障，甚至包括產(chǎn)品的有效性過后，其回收問題也被納入到我們的考慮范疇之內(nèi)。這也就是說我們要給整個生態(tài)鏈創(chuàng)造價值，為未來行業(yè)的生態(tài)周期負責。”

伴隨著這種物聯(lián)網(wǎng)的價值共生的管理辦法，晶澳從2018年開始進行了平臺化的管理，使其更加貼近客戶，更加扁平化，真正的為客戶解決問題，提供解決方案。